During my summer vacation of 2009 in Greece, I wrote no vacation diary. Instead, I wrote an „entrepreneur’s diary“. Well, as I lay on the beach under the Greek sun, I wrote down what moves me about enterprises and entrepreneurs.
In September of the same year, I started structuring all those comments – calling them Rotary Disc. And I kept adding more and more articles to my entrepreneur’s diary.
Perhaps today is a Sunday when the sun does not shine so brightly, which might motivate some of you to do some reading?
I would be delighted to know you do and would very much welcome all comments! Here are all my articles in chronological order:
#1 – der USP – Fall 1: CocaCola
#2 – der USP – Fall 2: Red Adair
#3 – der USP – Fall 3: Die Siemens AG
#4 – der USP – Fall 4: Metallbearbeitung im Mittelstand
#5 – der USP Fall 5: InterFace AG
#6 – der USP: “Summary” oder “Der Weg ist das Ziel”
#7 – “Elevator Pitch ” oder “Alles Müll”
#8 – Das ethische Unternehmen – Ausblick
#9 – Das ethische Unternehmen – 1. Notwendige Bedingungen für Sinngebung, Mission und Leitbild
#10 – Das ethische Unternehmen – 2. Notwendige Bedingung für den Umgang mit Gewinnen
#11 – Das ethische Unternehmen – 3. Notwendige Bedingungen für Produkt und Dienstleistungen
#12 – Das ethische Unternehmen – 4. Notwendige Bedingungen für Mitarbeiter
#13 – Das ethische Unternehmen – 5. Notwendige Bedingungen für den Umgang mit Kunden
#14 – Das ethische Unternehmen – 6. Notwendige Bedingungen für den Umgang mit Lieferanten
#15 – Das ethische Unternehmen – 7. Notwendige Bedingungen für die Unternehmenskultur
#16 – Das ethische Unternehmen – 8. Notwendige Bedingungen für die Führungskultur
#17 – Das ethische Unternehmen – Einschub – Zahlen – Pro Führungskraft – Pro Unternehmen 2.0!
#18 – Das ethische Unternehmen – 9. Notwendige Bedingungen für die Entscheidungskultur
#19 – Das ethische Unternehmen – 10. Notwendige Bedingungen für den Umgang mit Ressourcen
#20 – Das ethische Unternehmen – 11. Notwendige Bedingungen für den Umgang mit allen Stakeholdern
#21 – Das ethische Unternehmen – 12. Die trivialen Gebote des redlichen Kaufmanns
#22 – Das Ethisches Unternehmen – 13. Summary: “Ein biophiles Unternehmen”
#23 – Wir alle sind Unternehmer!
#24 – Die eigene Gründung – Motivation
#25 – Die eigene Gründung – Partnersuche
#26 – Die eigene Gründung – Planung
#27 – Die eigene Gründung – Start
#28 – “Eine kleine Geschichte” oder “Alles hängt von den Menschen ab”
#29 – “Das Tandem” oder “Eurasia”
#30 – Drehscheibe (hier befinden Sie sich)
#31 – Warum braucht man überhaupt Unternehmer?
#32 – “Prozessgläubig?” oder “Die Menschheit zerfällt in 2 Teile!”
#33 – “Prozesse über alles!” oder “Alles ISO?”
#34 – “Risk Management?” oder “Die Stärken sind wichtiger!”
#35 – “Die drei Erfolgskriterien!” oder “Unternehmenskultur oder Management?”
#36 – “Unternehmer: Jäger oder Sammler”
#37 – “Unternehmer: Hobbygärtner oder Modelleisenbahner”
#38 –”Das Joch des Unternehmers …”
#39 – “Das Risiko des Unternehmers …”
#40 – “Sind wir unser Geld wert?”
#41 – “Wie konnte Queen Victoria das britische Empire nur regieren?” ♫
#42 – “Die Entscheidungsinsel”
#43 – “Persönliche Haftung – ja gerne”
#44 – “Ungesunde Ziele – ungesunde Strategie”
#45 – “Planen&Ehrgeiz” oder “Was hat eine Radtour mit einem Unternehmen gemein?”
#46 – “Unternehmensforschung” versus “Operation Research”
#47 – Erfolgsrezept für Unternehmer – Reflektieren und Leben!
#49 – “Love it …” oder “Die Basics von Unternehmertum”
#50 – “Treiben oder getrieben werden” oder “Erfolg und Mittelmaß”
#51 – “Der Topmanager und die Menschen”
#53 – “Von Ego- und Alterozentrierten”
#54 – “Drei mal drei Buchstaben”
#56 – “Die Starken fördern, die Schwachen ignorieren”
#62 – Zahlen lesen, Zahlen folgen!?
#63 – Die Skills des “Führenden”
#64 – Project Management goes Brecht
#65 – Was ist das eigentlich – Projekt Management? (Definitionsversuch I)
#66 – Was ist das eigentlich – Projekt Management? (Definitionsversuch II)
#67 – Was ist das eigentlich – Projekt Management? (Definitionsversuch III)
#68 – Wie entstehen eigentlich Projekte?
#69 – Projekte sind schädlich für die Gesundheit Ihres Unternehmens!
#70 – Reporting – für wen berichte ich denn eigentlich?
#71 – Über die Notwendigkeit von unvernünftigen Entscheidungen
#73 – Die Rolle des AR in der kleinen AG
#74 – Konkurrenzfreie Gemeinschaftsunternehmen in der Nachfolge staatlicher Monopole?
#77 – Eigene unvernünftige Entscheidungen …
#78 – Ich stell mir mal vor, ich wär ein Professor …
#79 – “Boutique-Parabel” (Vertrieb&Marketing 2.0)
#80 – Mein Leben, Project Coaching und die InterFace
#81 – Projekt, Management und Projekt Management
#82 – Was ist das eigentlich, Strategie?
#83 – Was ist das eigentlich, ein Unternehmen?
#89 – Wissen und Organisation, Führen und Managen, Unternehmer sein
#90 – Das magische Dreieck des Managements.
#91 – Nicht agil oder agil mal anders.
#92 – Guter Rat / Schlechter Rat – Episoden
#93 – Effizienz versus Resilienz
#94 – Geisteshaltung, Vertrauen, Konstruktives & Destruktives
#95 – Entrepreneurship, Start ups, Unternehmertum – irgendwie überhöht?
#97 – Heute mal wieder zum Vertrieb
#98 – Die Ökonomisierung des Lebens
#99 – Goldene Regel für Unternehmen
#102 – Basics compact – Geschäftsmodell
#103 Basics kompakt – heute “Kategorische Bewertung von Geschäft”
#104 Basics kompakt – heute ”Kriterien des Erfolgs”
#106 – Umorganisation & Teamgröße
#107 – Jede Woche 20 Stunden Weiterbildung in der Freizeit?
#109 – Wie hoch soll die Rendite eines Unternehmens sein?
#111 – Risse im Führungsteam – Was tun?
#112 – Von sinnlosen Besprechungen.
#113 – Der Flow und die Wertegemeinschaft
#114 – Inspiration and Impulses
#116 – Social Media: Corporate Twittern
#117 – Warum können Erfolg und Misserfolg im gleichen Unternehmen so eng zusammen sein?
#121 – Kochrezept für Unternehmens-Gründer
#122 – Fahnenbildung mit Anleitung
#124 – INNOVATION – Nur so geht es!
I will write some articles more …
RMD
(Translated by EG)
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