Ich inspiriere gerne andere Menschen und generiere Impulse. Das mach ich gerne. Ratschläge mag ich nicht verteilen – besonders nicht ungefragt. Denn auch Ratschläge sind Schläge. Besonders, wenn sie ungefragt daher kommen. Das zumindest meine ich. Wie auch, dass, es jedem gut tut wenn er seinen eigenen Weg gehen darf und nicht fremder Wegweisung folgen muss.
Ich gehe auch davon aus, dass wir, auf der Suche nach Lösungen die richtigen Fragen stellen müssen und erst dann Lösungen finden werden. Die Fragen können oft gar nicht dumm genug sein. Dumme Fragen stelle ich gerne. Wie ich eben auch gerne inspiriere.
Es gibt so viele Menschen, die mich inspirieren und mir Impulse geben. In jeder Begegnung passiert das. An schönen Orten kann ich mich sogar selber inspirieren.
Zurzeit beschäftige ich mich viel mit sozialen Systemen wie Unternehmen und so auch mit Niels Pflaeging. Er ist auch auf Twitter und FB zu finden. Ich kenne ihn persönlich und nehme ihn als Menschen wahr, der ab und zu auch deftiger formuliert, gerne mal streitet und gerne recht hat.
Ich fühle mich mit ihm aber sehr verbunden und bring im folgenden ein paar seiner Thesen aus jüngerer Zeit, die ich eher zufällig aus Twitter und Facebook zusammen gesammelt habe.
Also Bühne frei für den Niels:
Ich wiederhol´s noch mal, weil´s wichtig ist.
So genannte #Reifegradmodelle sind ekelhafter, menschenverachtender, entwicklungsfeindlicher Schund.
Sie widersprechen jeder anständigen Lern- & Entwicklungstheorie.
Sie tragen Schuldzuweisung in sich.
Sie sind grob verbrecherisch.
Introducing one´s own opinion with expressions such as „Science tells us that…“ does not make one look smart. People see through you.
Lean should never be imposed. #Agile should never be imposed. #Beta should never be imposed. #SelfOrganization should never be imposed. #OrgDevelopment should never be imposed. @OpenSpaceBeta takes an clear stance in favor of #invitation. http://www.OpenSpaceBeta.com #InviteOrImpose
Viele Firmen führen dieser Tage #NewWork– und #Transformationstheater auf.
Zu besserer #Leistung & #menschengerechter Organisation führt das nicht. Im Gegenteil: Es erodiert Integrität & Zutrauen.
Wie wärs stattdessen mit Transformation ohne (!) Tamtam?
Remember:
Holacracy and self-organization
are as related as a shoe and a banana.
Wie wärs, wenn wir aufhören würden, „Mitarbeiter führen“ zu wollen? Und stattdessen anfingen, „Teams das Unternehmen führen“ zu lassen?
You can distance yourself from the #AgileIndustrialComplex. Refrain from the intent, the method, the patterns. Anyone can. And should.
„A good #leader…“ – that does not exist! #Leaders do not exist. Only #leadership exists: It is a social phenomenon that happens in the space between people! Let´s stop the quackery.
Es geht darum, zu #irritieren – nicht darum, zu #überzeugen!
You don’t need to #develop your #people. They can do that on their own. In fact, they #must do it on their own.
Führungsebene. Was für dein Dreckswort.
Richtige Führung ist Arbeit am System.
Command-and-control organization does not produce any winners. It only produces losers. Even at the top.
Soweit Niels Pflaeging.
Vieles deckt sich mit meinem Verständnis vom Leben in der Familie, im Unternehmen oder allen anderen sozialen Systemen.
Alle Reifemodelle, Kompetenzmatrizen/-modelle, Entwicklungsprozesse, Schulungsprogramme, Entwicklungszentren, Führungsprogramme sollten verboten werden. Da stellt sich ein Individum über das andere oder genauso schlimm (oder noch schlimmer) ein System über Individuen.
Vorschriften schreiben halt vor. Prozesse sind Prozesse. Zuerst kommt das „Besserwissen“, dann die Moral mit ihren „Schuldzuweisungen“. Wir sollten mit allem Aufhören, was uns selber und andere klein macht und unsere Entfaltung hemmt.
Jens ist aber bei weitem nicht mein einziger Impulsgeber. Es gibt viel mehr. Das fängt in meiner Familie an und geht in die weite Ferne zu Euch Allen. Anläßlich der Landtagswahlen und der aktuellen politischen Diskussion muss ich oft an Ardalan Ibrahimin denken. Vielleicht widme ich ihm auch mal einen ähnlichen Artikel wie diesen. Auch wieder stellvertretend für Euch Alle. Bis dahin könnt Ihr ihm aber schon mal zum Beispiel auf Twitter folgen (Ardalan Ibrahimin).
Ich habe aber so viel mehr Inspiratoren – und würde am liebsten über alle schreiben. Also alles Liebe, Gute und Schöne wie großen Dank an Euch Alle!
RMD
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Eine Antwort
Hihihihahahahahahahohohoho …
ich rolle mich ab.
Die PM-Heißluftschwaller fürchten sich vor’m Reifegradmodell wie der vorgebliche „HiFi-Experte“ resp. „HighEnder“ vor dem Blindtest. Kein Wunder, so kommt der geniale Kurt von Hammerstein zum Ergebnis, zitiert aus einem Artikel von Ihnen über „Agilität“:
„Ich unterscheide vier Arten. Es gibt kluge, fleißige, dumme und faule Offiziere. Meist treffen zwei Eigenschaften zusammen. Die einen sind klug und fleißig, die müssen in den Generalstab. Die nächsten sind dumm und faul; sie machen in jeder Armee 90 % aus und sind für Routineaufgaben geeignet. Wer klug ist und gleichzeitig faul, qualifiziert sich für die höchsten Führungsaufgaben, denn er bringt die geistige Klarheit und die Nervenstärke für schwere Entscheidungen mit. Hüten muss man sich vor dem, der gleichzeitig dumm und fleißig ist; dem darf man keine Verantwortung übertragen, denn er wird immer nur Unheil anrichten.“
Hüten muß man sic also vor den Leuten, die zu blöd für eine sinnvolle Tätigkeit sind und umso fleißiger viele, viele Folien produzieren.
Kein Wunder, daß das Reifegradmodell so unbeliebt ist …