Meine Boss(in) hat gesagt, dass
sie den Querdenkern eigentlich immer positiv gegenüber gestanden wäre. Jetzt sehe sie das ein wenig anders. Das „QUER“ im Wort zeige schon, dass es mit QUERDENKEN immer Widerstände und Konflikte damit geben würde.
So wäre sie jetzt mehr für „Ins unreine …“ oder „vom Anfang her zu denken“. Auf Englisch fände sie Begriffe wie „out-of-the-box“ oder „from-crash“ denkend passender.
So käme sie auf neue Gedanken. Nämlich, das Regeln und Gesetze die falschen Baustoffe für eine Organisation wären und eine Feedback-Kultur (sei es auf Peer-to-peer oder Team-Ebene) für das Funktionieren einer Gesellschaft Ordnung besser wäre.
Anmerkung:
Da denkt „MEINBOSS“ ein wenig wie ich. In meinem Unternehmertagebuch #133 habe ich über Unternehmen ohne Regeln geschrieben.
RMD
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