Bernhard Findeiss
Agile Retrospektiven (Teil 1)
Eines der wichtigsten Artefakte in allen agilen Methoden, und damit auch in Scrum, ist die Retrospektive. Manche agilen Vertreter gehen sogar so weit zu sagen: "Starte ausschließlich mit Retrospektiven, der...
Scrum Smells – oder: Schlechte Angewohnheiten
Vor einiger Zeit bin ich über ein interessantes Paper von Mike Cohn gestolpert (siehe hier), in dem er eine Liste von "Scrum Smells" zusammenstellt. Darunter versteht er Anhaltspunkte, die darauf...
Scrum und der “hyperproduktive Zustand”
Unser Experte für agile SW-Entwicklung Bernhard Findeiss erklärt, was ein hyperproduktiver Zustand ist und wie man ihn erreicht.
Scrum und CMMI (Teil 1/2)
Eines der Probleme bei der Einführung agiler Methoden, so haben wir schon ab und zu gehört, ist ihre Integration in bereits vorhandene Frameworks und Referenzmodelle. Eines dieser Modelle ist CMMI....
Was ist Agilität?
Nachdem sich die bisherigen Artikel eher um das Thema Scrum gedreht haben, soll dieses Mal der Fokus auf Agilität an sich liegen: Was ist Agilität, und wodurch unterscheidet sie sich...
Agilität und testgetriebene Entwicklung
Testgetriebene Entwicklung ist eine Art der Programmierung, die häufig bei agilen Methoden angewandt wird. Dabei werden zuerst die in den Anforderungen an das System (User Stories) enthaltenen Abnahmekriterien in Testfälle...
Agiles Schätzen und Planen Teil 3
In den letzten beiden Artikeln zum Thema „Agiles Schätzen und Planen“ wurden bereits vorgestellt, wie es möglich ist, einen Sprint so zu planen, daß man sich möglichst immer die optimale...
Agiles Schätzen und Planen Teil 2
Wie bereits im letzten Artikel erwähnt ist eine saubere Planung ein wesentlicher Garant für einen erfolgreichen Sprint. Mit den vorgestellten Methoden sollte man relativ einfach einen Umfang an Story Points...
Agiles Schätzen und Planen
In unseren Erfahrungen mit Scrum hat sich in der Vergangenheit immer wieder gezeigt, dass eine sorgfältige Sprint-Planung mit das Wichtigste Artefakt in Scrum ist. Sie entscheidet darüber, ob der anschließende...
Agile Auftraggeber – Warum gibt es sowas nicht...
Wenn man sich in der Scrum-Community heute so umhört, dann stellt man schnell fest, dass die meisten Personen aus der Ecke der Softwareentwicklung kommen. Also eher die Auftragnehmerseite. Die Auftraggeberseite...

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Von Bernhard Findeiss –
30. März 2009
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Unser Experte für agile SW-Entwicklung Bernhard Findeiss erklärt, was ein hyperproduktiver Zustand ist und wie man ihn erreicht.
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